Une véritable boite à outils
Présentés sous la forme de fiches techniques, vous retrouverez plus d'une centaine de concepts, outilse et méthodes permettant d'aborder la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
La GPRH ne fonctionne pas sur un modèle unique. Selon
la taille et les objectifs des dirigeants des entreprises, mais également
en raison des jeux de pouvoirs entre les acteurs et des objectifs explicites
ou implicites des personnes chargées de l'implanter et de la faire fonctionner,
elle peut suivre des logiques variées.
Ces logiques se situent bien entendu dans le respect général de
la stratégie globale de l'entreprise. Mais, elles orientent cependant
la GPRH sur des axes particuliers qui en constituent des entrées spécifiques.
Deux ouvrages récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt
de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des
objectifs spécifiques. Nous proposons ici une articulation similaire
de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement)
de la gestion prévisionnelle.
Quatre entrées ressortent de la littérature :
- la stratégie.
- les changements formels.
- les emplois.
- les ressources humaines.
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